1 制定部门发展规划和公司制造资源需求计划,并负责组织定额管理
2 定期、准确向上级和相关部门提供有关生产计划信息,为公司或部门决策提供信息支持
3 根据公司发展战略规划,制定公司计划管理制度
4 组织建立生产保障体系,负责制定和完善公司经济运作管理制度
5 收集设计资料、生产定额信息,负责制定企业制造资源计划和消耗考核指标
6 对加工合同进行可行性评估和资源综合平衡,并编制设计、制造、质检、人力需求计划,跟踪其执行情况
7 根据公司的产能设计与人员配置,编制各类产品的生产周期,在制品定额及生产批量等任务要求,跟踪各车间生产作业计划的进展情况,掌握生产进度
8 协调质量部,对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训,建立和完善管理体系,确促公司供应目标的实现
9 调查公司设备、工装产能,提出企业经济运行模式,编制产品品种优化组合及最佳产品库存量计划方案,并负责组织实施
10 建立企业资源计划管理档案及其数据库
11 完成生产上级交办的其他工作任务
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